Допомагаю компаніям перебудувати систему управління, коли бізнес переріс старий спосіб роботи
Я працюю з власниками, CEO та керівними командами, щоб визначити, що стримує розвиток компанії, і перебудувати систему управління відповідно до нового масштабу бізнесу.
Коли стара модель перестає працювати, я допомагаю побачити не лише симптоми, а й системні причини: де застрягають рішення, як розподілені ролі й повноваження, чому підрозділи діють розрізнено, а керівна команда не працює як єдине ціле.
Результат — ясніші ролі, швидші рішення, сильніша керівна команда, більша автономність підрозділів і система управління, здатна підтримувати подальший розвиток усієї компанії.
ДОКАЗИ ЕКСПЕРТНОСТІ
Понад двадцять років я працюю з бізнесом у різних ролях — від аналітики й запуску продуктів до операційного управління, розвитку великих команд і трансформації організацій.
Продажі, маркетинг, продукти, проєкти, IT, стратегія та операційне управління. Від відкриття філій до відповідальності за фінансовий результат.
Від компактних керівних команд і бізнесів на етапі зростання до міжнародних розподілених підрозділів чисельністю понад 200 людей.
Мобільні застосунки, CRM, електронна комерція та інші рішення — від задуму й формування команди до запуску в роботу бізнесу.
Покращення й автоматизація процесів, упровадження CRM та ERP, проєктування нових процесів із використанням штучного інтелекту.
ОСОБИСТА ІСТОРІЯ
Кожен етап розширював масштаб моєї роботи: від окремого процесу — до команди, підрозділу, компанії та бізнесової екосистеми.
1
ДЕРЖАВНИЙ СЕКТОР · IIBA UKRAINE
Почав у державному секторі з цифрового реєстру довіреностей, системного й бізнес-аналізу та CMMI в IT. Згодом заснував IIBA Ukraine, щоб зробити міжнародні стандарти й сертифікацію доступнішими українським аналітикам.
2
ALFA-BANK UKRAINE (SENSE BANK) · ZEPPELIN
Lean Six Sigma, стратегічне планування, розвиток продажів, філій і бізнес-операцій. Відповідав за показники та фінансовий результат, працював з IT, логістикою, CRM, ERP і портфелями змін.
3
GLOBALOGIC · LUXOFT · CUSTOMERTIMES
Працював із міжнародними розподіленими підрозділами та повним циклом розвитку людей: добір, адаптація, професійні рівні, ресурсне планування, мотивація й підготовка керівників.
4
KANTAR CONSULTING · RAIFFEISEN BANK
У Kantar Consulting працював на стику технологій, досліджень і оптимізації роздрібного бізнесу; у Raiffeisen Bank розвивав центр компетенцій з управління продуктами та продуктових керівників.
5
KUIAVETS · LEVITA
Як зовнішній консультант працюю з узгодженням стратегії, структури, культури й управлінської поведінки. Розвиваю підхід KUIAVETS, а масштабні програми трансформації реалізую через LEVITA.
ЩО ФОРМУЄ МІЙ ПОГЛЯД
Математика й системний аналіз навчили мене бачити структуру та причинність; психологія, спорт і робота з групами — читати живу динаміку. Мій погляд сформований не лише корпоративним досвідом.
Часта зміна середовища з дитинства навчила мене швидко помічати правила нової групи, неформальні ролі та способи взаємодії. Сторітелінг допомагає перетворювати складність на спільну зрозумілу картину.
Психологія й коучинг допомагають бачити рольові очікування, межі, захисні реакції та поведінку під тиском — без відриву від бізнесового контексту.
Маю ступінь доктора філософії та досліджую навчання й розвиток дорослих в Уманському національному університеті. Нині здобуваю магістерський ступінь із психології.
Спорт вчить діяти під тиском і працювати з помилками. Імпровізація розвиває присутність, уважне слухання та здатність створювати рішення разом без готового сценарію.
ПРИНЦИП РОБОТИ
Шість опор, які визначають, як я досліджую компанію, ухвалюю рішення разом із командою та довожу зміни до практичного результату.
Починати з уважного слухання, даних і запитань, а не з готової відповіді.
Бути чесним щодо фактів, напруги та наслідків рішень.
Розглядати рішення в контексті історії, культури, бізнесмоделі та обмежень системи.
Відрізняти тертя, що гальмує, від тертя, яке захищає якість, відповідальність і зрілі рішення.
Перетворювати розуміння на конкретні рішення, перевірки й наступні кроки.
Залишати команді здатність бачити, вирішувати й діяти без постійної зовнішньої опори.
ГОТОВІ ДО РОЗВИТКУ?
Коротка розмова, щоб побачити, де зростання створює тертя, і визначити найкорисніший наступний крок.
