Я допомагаю власникам бізнесу, CEO та управлінським командам виявляти організаційне тертя, відновлювати швидкість ухвалення рішень і переходити до нової моделі управління — без хаосу та виснаження людей.
Допомагаю бізнесу долати кризу зростання: усуваю тертя, пришвидшую рішення та оновлюю систему управління без стресу для команди.
Про Дмитра
Я працюю як зовнішній партнер для мислення з власниками, CEO та керівними командами, коли бізнес переріс звичну модель управління.
Допомагаю побачити систему за симптомами, прояснити ролі й рішення та перевести складність в узгоджену дію.
Допомагаю власникам, CEO та керівним командам структурувати складність і ухвалювати зрілі рішення під тиском.
Допомагаю відрізнити видимі симптоми від причин у ролях, рішеннях, процесах, культурі та груповій динаміці.
Перетворюю розмови на діагностику, фреймворки та інструменти, які допомагають командам діяти інакше.
Допомагаю лідерам зберігати ясність і здатність діяти, коли зростання підвищує складність та організаційну напругу.
Сприяю командам у роботі з тим, що часто залишається невидимим: довірою, відповідальністю, енергією та неформальними правилами взаємодії.
Перетворюю розмови на діагностику, фреймворки та інструменти, які допомагають командам діяти інакше.
Допомагаю власникам, CEO та керівним командам структурувати складність і ухвалювати зрілі рішення під тиском.
Допомагаю відрізнити видимі симптоми від причин у ролях, рішеннях, процесах, культурі та груповій динаміці.
Допомагаю лідерам зберігати ясність і здатність діяти, коли зростання підвищує складність та організаційну напругу.
Сприяю командам у роботі з тим, що часто залишається невидимим: довірою, відповідальністю, енергією та неформальними правилами взаємодії.
ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ТЕРТЯ
Ріст часто проявляє тертя через повільніші рішення, нечіткі ролі та перевантаження лідерів.
СИГНАЛ ТЕРТЯ 01
З’являється більше запитань і погоджень, але швидкість ухвалення важливих рішень знижується.
СИГНАЛ ТЕРТЯ 02
Компанія помітно виросла, проте всі ключові рішення та погодження знову повертаються до СЕО.
СИГНАЛ ТЕРТЯ 03
Кожен керівник чудово веде свою функцію, проте спільний загальний управлінський ритм зникає.
СИГНАЛ ТЕРТЯ 04
Стратегічні цілі чітко визначені, але щоденна операційна діяльність з’їдає весь час команди.
СИГНАЛ ТЕРТЯ 05
Формально всі посади та ролі існують, але на практиці стає незрозуміло, хто приймає рішення.
СИГНАЛ ТЕРТЯ 06
Команда дуже багато працює, але їхня енергія йде не в розвиток компанії, а в подолання тертя.
СИГНАЛ ТЕРТЯ 07
Різні регламенти й комітети існують, але правильні дії все одно надто складно робити швидко.
ДІАГНОСТИЧНА МАПА
Організаційне тертя часто виникає на перетині ролей, процесів, рішень та енергії. Ці 8 лінз допомагають побачити, де саме воно виникає.
K
Сформулювати, який результат має створити система, для кого він важливий і за якими ознаками буде видно успіх.
U
Побачити, як система працює зараз: що реально відбувається в рішеннях, ролях, процесах і взаємодії.
I
Знайти, де робота втрачає темп через очікування, погодження, передачі, конфлікти ролей, перевантаження або повторну роботу.
A
Зрозуміти, як люди й команди пристосувалися до системи, які обхідні практики виникли та що вони захищають.
V
Відокремити зайве тертя від виправданих запобіжників, що захищають якість, безпеку й відповідальність.
E
Перевірити зміну через малий безпечний експеримент із чіткими межами, відповідальними та строком.
T
Відстежити факти й показники, щоб зрозуміти, чи змінюються поведінка системи та потрібний результат
S
Закріпити дієву зміну в ролях, процесах і правилах та масштабувати її без повернення до старої моделі.
К
Сформулювати, який результат має створити система, для кого він важливий і за якими ознаками буде видно успіх.
U
Побачити, як система працює зараз: що реально відбувається в рішеннях, ролях, процесах і взаємодії.
I
Знайти, де робота втрачає темп через очікування, погодження, передачі, конфлікти ролей, перевантаження або повторну роботу.
A
Зрозуміти, як люди й команди пристосувалися до системи, які обхідні практики виникли та що вони захищають.
V
Відокремити зайве тертя від виправданих запобіжників, що захищають якість, безпеку й відповідальність.
E
Перевірити зміну через малий безпечний експеримент із чіткими межами, відповідальними та строком.
T
Відстежити факти й показники, щоб зрозуміти, чи змінюються поведінка системи та потрібний результат
S
Закріпити дієву зміну в ролях, процесах і правилах та масштабувати її без повернення до старої моделі.
ПІДТВЕРДЖЕННЯ
Вибрані приклади роботи зі стратегією, керівними командами, управлінськими рішеннями та організаційним тертям.
РЕКОМЕНДАЦІЇ
Відгуки про спільну роботу з продуктами, командами, керівниками та організаційними змінами.
Працював із Дмитром протягом року. Дмитро — професіонал із чудовим умінням бачити картину в цілому. Його навички розв’язання проблем і конфліктів не раз дуже допомагали під час розробки нативного застосунку. Дмитро — agile-коуч, delivery-менеджер і product-менеджер в одній особі.
Співпрацювати з Дмитром було справжнім задоволенням. Його виняткові лідерські навички та стратегічне мислення здатні вирішити майже будь-яку бізнес-проблему!
Митро приєднався до банку «Райффайзен» на посаді тренера з управління продуктами, щоб сприяти цифровій трансформації банку. Дмитро продемонстрував високий рівень компетентності в різних сферах ІТ, що ідеально доповнює його талант психолога — він дуже глибокий і чуйний.
Він показав себе як людина, яка дуже тонко відчуває настрій як усієї команди, так і окремих її членів. Відмінні навички ведення переговорів та дипломатичність, здатність знайти спільну мову зі співробітниками будь-якого рівня та спеціальності я вважаю його найяскравішими рисами.
Дмитро — людина, до якої за порадою зверталися керівники різних рівнів. Він завжди допомагає визначити головне, на чому слід зосередитися. Розкладаючи проблему на складові частини, він дуже делікатно підказує, на що слід звернути увагу, та допомагає прийняти найбільш правильне рішення.
Він завжди брав активну участь у всіх робочих заходах, мотивував команду до досягнення результатів та вміло об’єднував її навколо спільної мети.
Працював із Дмитром під час коучингових сесій. Дмитро добре вміє помічати «сліпі» проблеми й давати виважений та підтримувальний зворотний зв’язок. Як людина, що тривалий час цікавилася психологією, можу рекомендувати Дмитра як екологічного й професійного коуча, який стимулює клієнта діяти у власній реальності, не нав’язуючи своїх установок. Чудова робота! Однозначно рекомендую.
Ми з Дмитром почали коучингову практику не так давно, але я вже бачу результати. Дмитро допомагає мені знаходити рішення щодо питань, які мене цікавлять, і робить це дуже професійно. Рекомендую його як ввічливого, емпатичного, підтримувального та орієнтованого на результат коуча.
Однозначно рекомендую Дмитра як хорошого коуча! У мене було кілька коучингових сесій із ним. Дмитро знає багато технік, що допомагають визначити сильні та слабкі сторони особистості. Під час наших сесій я знайшла важливі ключі до того, як мотивувати себе на кращий результат. Я стала значно ближчою до розуміння себе. Дякую, Дмитре!
Дмитре, дякую за коучингові сесії. Для мене це було цікаво й корисно. Окрема подяка за формування нового погляду на тему, яку ми обговорювали.
Дмитро — людина, якій точно можна довіряти. Його управлінський підхід базується на стратегії Win-Win; він уміє підтримувати комфортну, спокійну й ефективну комунікацію у великих і різноманітних групах людей у бізнесі. Дмитро — великий актив для будь-якого бізнесу, і я впевнено можу його рекомендувати.
Мені було приємно працювати з Дмитром протягом минулого року в його гібридній ролі project- та product-менеджера. Він привніс значний набір навичок бізнес-аналізу. Він ефективний комунікатор, який умів співпрацювати з членами команди та стейкхолдерами з різних географій. Дмитро має навички й енергію, щоб приносити цінність у широкому спектрі ролей.
Дмитро зробив значний внесок у розвиток зрілих процесів software engineering, які добре відповідали потребам різних клієнтів Luxoft.
Я рекомендую Дмитра як людину, яка глибоко розуміє широкий спектр бізнес-процесів і вміє спрямовувати їх максимально ефективно. З Дмитром дуже легко комунікувати та вирішувати будь-які робочі питання.
Дмитро отримав роль лідера розвитку аграрного бізнесу Zeppelin Group у період нестабільного партнерства з виробником і виграв складні переговори завдяки емоційній зрілості та ринковій експертизі. Його рідкісна здатність залишатися позитивним була високо оцінена обома сторонами комунікації. Я із задоволенням працював би з Дмитром знову й, за можливості, хотів би бути з ним в одній команді.
Я із задоволенням працював із Дмитром понад рік. Він проявив себе як відповідальний професіонал, здатний системно й структуровано підходити до своєї роботи. Відкритість і надійність роблять співпрацю з Дмитром комфортною.
Дмитро Куявець — відповідальна, надійна й досвідчена людина з глибокими знаннями в ІТ-технологіях. Він впроваджував програмне забезпечення в нашій комп’ютерній системі й чудово впорався з роботою. Він завжди був готовий допомогти, терплячий і відповідав вчасно. Він уважно ставився навіть до дрібних деталей проєкту та сприяв успішному впровадженню нової системи в офісі Zeppelin Uzbekistan.
Я знаю Дмитра як людину, яка справді багато робить для популяризації дисципліни бізнес-аналізу та її найкращих практик в Україні. Його енергія й активна участь зробили значний внесок у створення Kyiv Chapter IIBA як центру професійного спілкування та обміну знаннями для київської BA-спільноти.
Дмитро — менеджер і лідер із такими сильними сторонами: щедрість у передачі знань і навичок; він хороший викладач і наставник, який завжди дбає про своїх учнів та їхній прогрес. Професіоналізм — Дмитро дуже компетентний у своїх професійних сферах. Він справді знає, як надихати студентів і колег на досягнення найвищих результатів.
Дмитро поєднує чудові особисті й професійні якості. Я знаю його як працьовиту й невтомну людину, здатну успішно вести багато завдань одночасно. Як професіонал він особливо сильний у реінжинірингу процесів і проєктуванні бізнес-архітектури. Як лідер він відкритий до будь-якої конструктивної ідеї, здатної привести до зростання бізнесу. Тому я рекомендую його як чудового командного гравця, лідера та бізнес-партнера.
Дмитро — це відданий своїй справі та невтомний фахівець, здатний виконувати безліч різноманітних завдань на корпоративному рівні та одночасно виконувати функції як архітектора процесів, так і менеджера з впровадження змін у рамках кількох великих ініціатив.
Він досконало володіє сучасними методами бізнес-аналізу, що охоплюють усі етапи розробки ідеї: від стратегії до впровадження готового рішення.
Наприклад, він відіграв ключову роль у нещодавно запущеному проєкті «Оптимізація процесу продажів»:
Отже, нарешті ми маємо впорядкований і простий процес продажів, заснований на унікальному ІТ-рішенні (централізована хмарна система MSD CRM, інтегрована з різними ERP-системами в різних країнах).
Професіонал, упевнений підхід до бізнесу, лояльний і компетентний менеджер.
Дмитро має сильні комунікаційні та аналітичні навички. Я знаю його як самомотивовану людину, яка завжди готова запропонувати допомогу тому, хто її потребує. Усе це робить Дмитра справжнім двигуном результативності, готовим виконувати завдання будь-якої складності. У мене залишився дуже хороший досвід роботи з Дмитром, і я із задоволенням попрацював би з ним ще не раз. Дякую.
Було приємно спілкуватися й працювати з Дмитром. Він дуже професійний у керуванні складними проєктами та програмами всередині організації — наприклад, у реінжинірингу процесів і впровадженні бізнес-застосунків, що підвищують ефективність організації. Він має хороші організаційні та лідерські навички й ефективно співпрацює з бізнес-партнерами. Його природний стиль — глибоко занурюватися в тему, яка для нього важлива, і доводити справу до результату.
Дмитро проявив себе як наполегливий бізнес-аналітик і менеджер, здатний глибоко зануритися в проблему й знайти для неї найкраще рішення. Працювати з ним завжди було приємно, адже він позитивна людина й хороший командний гравець.
Я працювала з Дмитром у паралельній групі. Він працював у групі бізнес-аналітиків, а робота QA та BA-команд була тісно пов’язана. Тому я знаю Дмитра як дуже досвідченого й кваліфікованого спеціаліста. Він глибоко розумів свою частину роботи. З ним легко працювати, і це приємно. Було добре видно, що він любить свою роботу й робить усе можливе для успіху проєкту загалом.
Дмитро — професійний бізнес-аналітик. Він має відмінні теоретичні знання та ґрунтовний практичний досвід. Крім того, він робить внесок у професійну спільноту, беручи участь у роботі локального осередку IIBA.
Я знаю Дмитра як людину з широким мисленням. Він може швидко вловити суть і прийняти рішення навіть за нестачі корисної інформації. Крім того, він хороший командний гравець. Я із задоволенням працював би з ним у будь-якій компанії та над будь-яким проєктом.
Дмитро допомагав мені та розробникам як бізнес-аналітик під час реалізації middleware-потоків для деривативів ставок і SOA-компонентів, використовуючи свої бізнес-знання для визначення архітектури та логіки відповідно до бізнес-вимог. Дмитро завжди був відданий результату, доброзичливий, відкритий до спілкування й готовий допомагати іншим у команді, а також умів передбачати, комунікувати й зменшувати проєктні ризики та проблеми.
Я працював із Дмитром приблизно рік. Ми разом зробили кілька проєктів. Він розумний і орієнтований на цілі, намагається виконувати роботу якісно й вчасно. Крім того, Дмитро — цікавий колега з знаннями в різних сферах, не лише в бізнес-аналізі. Однозначно рекомендую його й із задоволенням попрацював би з ним знову.
Дмитро — видатний аналітик, який завжди глибоко занурюється в проблему та шукає найкраще рішення.
Можу рекомендувати Дмитра як високопрофесійного бізнес-аналітика, сильного як у технічній, так і в людиноорієнтованій частині своєї роботи. Його навички управління обсягом робіт і часом заслуговують на окрему високу оцінку. Я дуже радий, що мав можливість працювати з Дмитром над одним проєктом.
Я знаю Дмитра як відкриту людину, сповнену креативних ідей і готову втілювати їх назовні. Він орієнтований на розв’язання проблем і є надійним членом команди. Окрім високих професійних знань, Дмитро має талант легко знаходити спільну мову з людьми.
Я працював безпосередньо з Дмитром кілька років тому. Тоді він був перспективним молодим спеціалістом. Я знаю його як людину, яка працює акуратно, толерантно комунікує, швидко навчається й орієнтується на цілі. Головна сила Дмитра — уміння завжди знаходити правильний баланс для досягнення мети. До того ж він щира й порядна людина. Мені було приємно працювати з Дмитром.
Мені було дуже приємно працювати з Дмитром. Він поєднує такі сильні якості, як уміння аналізувати ситуацію та спокійний підхід до роботи. Також він доброзичливий, неконфліктний і, звісно, дуже професійний.
Дмитро — добре організований менеджер, який уміє правильно керувати як власним часом, так і часом групи.
Дмитро — цілеспрямована людина з великим талантом у побудові процесів в ІТ-проєктах і групах проєктів. Якщо він береться за process engineering у вашому проєкті, можете бути впевнені — процеси будуть організовані добре. Окремо хочу відзначити його дуже сильні міжособистісні та комунікаційні навички.
Дмитро — розумний, серйозний і тактовний. Він глибоко занурюється в проблеми, конструктивно шукає рішення й перетворює їх на можливості.
Дмитро — експерт у своїй сфері, дуже енергійний і комунікабельний. Також він має відмінні навички розв’язання проблем і вміє працювати зі складними людьми та ситуаціями.
Було дуже приємно працювати з Дмитром під час такого складного процесу, як упровадження CRM у нашій компанії. Я вважаю, що саме завдяки зусиллям Дмитра це складне програмне забезпечення було доведено до робочого стану. Особливо вдячний йому за швидку реакцію та особисту залученість у випадках, коли виникали технічні проблеми.
Дмитро — справді ефективний менеджер. Він завжди знає кілька способів, як можна виконати завдання, хто зробить це із задоволенням і як зробити це без зайвого навантаження для вас. Працювати з ним легко і колегам, і менеджерам.
Дмитро — сильний професіонал, сучасна й цілеспрямована людина. Він має багато сильних якостей: відповідальність, упевненість, чесність і товариськість, які допомагають йому досягати результатів у роботі та житті.
Дмитро — дуже енергійна й мотивована людина, а також досвідчений професіонал. Його досвід в оптимізації процесів заощадив багато часу й допоміг нам організувати проєктну команду. Завдяки його особистим якостям ми змогли досягти цілей проєкту. Я був би дуже радий попрацювати з Дмитром знову.
Дмитро — дуже комунікабельна й розумна людина. Було приємно працювати з ним в одній компанії. Успіхів тобі, Дмитре.
Мені було приємно працювати з Дмитром. Він добре координує роботу, надзвичайно старанний і дуже надійний. Особисто мені подобаються його енергія, ентузіазм, інтелект і командні навички.
Дмитро — дуже хороший і професійний Project Manager! Він вирішує дуже складні й заплутані питання.
За моїм досвідом роботи з Дмитром, він надзвичайно професійний і компетентний. Дмитро — талановитий Project Manager із сильними навичками управління людьми. Він використовує гнучкий підхід, але завжди в межах методології та правил. На мою думку, він чудовий кандидат на роль Program Manager або керівника PMO в найближчому майбутньому.
Дмитро — висококваліфікований QA-менеджер із хорошими комунікаційними навичками, завдяки яким він умів працювати з командами розробки програмного забезпечення у дуже доброзичливій манері.
Я тісно працював із Дмитром понад рік. Мене справді вразили рівень його технічної експертизи та комунікаційні й міжособистісні навички. Я рекомендував би Дмитра для будь-яких складних проєктів, що потребують глибоких знань і широкої експертизи.
Хочу рекомендувати Дмитра як орієнтованого на результат, високомотивованого професіонала та яскраву особистість, яка робить вагомий внесок в успіх. Він дуже відповідальний, креативний, орієнтований на розв’язання проблем і досягнення результату.
Дмитро — як клей: навколо нього об’єднуються люди, ідеї та активності. Я можу рекомендувати Дмитра як відмінного Project та Process Manager.
На мою думку, Дмитро активно застосовував різні методології у process engineering. Він виграв багато брейнштормів завдяки сильним ідеям, і ці ідеї приймалися менеджерами.
Працювати з Дмитром над покращенням процесів було дуже цікаво — ця людина сповнена креативних ідей і дуже орієнтована на цілі. З нетерпінням чекаю можливості попрацювати з ним знову.
Як бізнес-процесний аналітик Дмитро завжди виконував високоякісний аналіз роздрібних процесів Alfa-Bank. Його аналітичні здібності для мене не викликають жодних сумнівів. Я рекомендую Дмитра як експерта з аналізу бізнес-процесів.
Я знаю Дмитра завдяки особистій співпраці з ним і через моїх підлеглих — не лише в ІТ-проєктах, а й у проєктах оптимізації та реорганізації бізнес-процесів. У всіх цих проєктах і в усіх ролях, які Дмитро виконував — Project Manager, Business Analyst або консультант з методології — він показав себе з найкращого боку. Найкращі рекомендації як Project Manager та/або Business Analyst.
Дмитро — відповідальний і ефективний бізнес-аналітик. Якби я була HR-менеджером у Міністерстві юстиції України, я б ніколи не відпустила такого співробітника. Водночас Дмитро всебічно освічена й приємна людина.
Я мав задоволення працювати з Дмитром в одній проектній команді над реалізацією проекту CMMI® 4-го рівня зрілості: підготовкою та подальшим розвитком Системи управління якістю компанії «Volia Software|Softline» (СУЯ, ISO 9001:2000) для проходження оцінки на відповідність вимогам CMMI® 4-го рівня зрілості. Проєкт передбачав: впровадження Офісу управління проєктами (PMO), використання підходу PMBOK® для управління проєктами, реструктуризацію ІТ-відділу відповідно до вимог CMMI 4-го рівня — впровадження основних процесів ITIL® та інтеграцію з QMS. У результаті системи управління були впроваджені, а процеси управління проєктами — перевірені та приведені у відповідність до CMMI® 4-го рівня зрілості.
Під час цього проєкту Дмитро виконував усі обов’язки менеджера з забезпечення якості та інженера-процесолога. Незважаючи на часові обмеження проекту CMMI та величезне навантаження, пов’язане з необхідністю перевірки десятків активних проектів з розробки програмного забезпечення, Дмитро зміг знайти час для кожного члена проектних команд, щоб надати роз’яснення та провести навчання, спрямовані на налагодження процесів розробки програмного забезпечення (процесів управління ІТ-відділом, зокрема базових процесів ITIL/Cobit) відповідно до вимог 4-го рівня зрілості CMMI®. Я рекомендую Дмитра як справжнього командного гравця, досвідченого професіонала та яскраву особистість з очевидними лідерськими здібностями.
Однією з моїх цілей у 2007 році було впровадження процесів розробки програмного забезпечення в моєму проєкті відповідно до моделі CMMI (принаймні на рівні CMMI 2). Проєкт щойно розпочався. Мені потрібно було налагодити ефективну реалізацію проєкту. У той час Дмитро очолював SEPG у Luxoft Ukraine — ODC — Harman/Becker. Дмитро налагодив ефективну співпрацю між SEPG та моїм проєктом. У результаті наших зусиль у проєкті було налагоджено ефективні процеси розробки програмного забезпечення. Після оцінки проєкт отримав сертифікат CMMI рівня 2.
У той час команда SEPG відрізнялася особливою ефективністю. Наші команди працювали як єдиний колектив. Це було результатом як технічної компетентності Дмитра, так і його особистих якостей. Я рекомендую Дмитра як ефективного менеджера. Будь ласка, звертайтеся до мене, якщо у вас виникнуть питання щодо моєї рекомендації.
Дмитро — орієнтований на результат спеціаліст, який довів виконання своєї роботи до дуже високого рівня. Він має досвід аналізу ІТ-процесів і використовує його у своїй роботі.
Дмитро — професійний аналітик із системним підходом, який уміє працювати в команді й досягати цілей. Клієнтоорієнтованість і орієнтація на результат — одні з його сильних сторін. Мені було комфортно й цікаво працювати з ним.
Дмитро має видатні аналітичні навички. Він уміє працювати зі складними людьми в умовах стресу. Він успішно завершив бізнес-аналіз і підготовку бізнес-вимог для кількох ключових банківських проєктів. Дмитро також продемонстрував хороші організаційні здібності під час створення project office в Alfa-Bank.
Комунікабельний, життєрадісний, старанний — і ще можу сказати, що він справжня «ходяча бібліотека».
Дмитро — хороший спеціаліст із quality assurance та покращення процесів. Він хороший командний гравець. Працюючи в Luxoft, він мав добрі відносини з колегами з SEPG, а також з іншими інженерами й менеджерами бізнес-юніту. Він наполегливо працював над завданнями з удосконалення процесів, був активним і постійно генерував ідеї. Він був орієнтований на цілі й робив усе можливе для досягнення хороших результатів.
Дмитро — професіонал у побудові процесів. Він дуже допоміг мені налаштувати хороші практики розробки програмного забезпечення в чотирьох різних командах відповідно до стандартів і рекомендацій CMMI. Його комунікаційні навички — на дуже високому рівні.
Дмитро має виняткову здатність помічати деталі й водночас бачити всю картину процесів розробки програмного забезпечення. Його допомогу в аналізі проєктного workflow важко переоцінити. І ще він харизматичний лідер, який уміє запалювати людей. P.S. Найкращі побажання тобі, Дмитре!
Ми працювали з Дмитром ще до Softline. На мою думку, його здатність комунікувати з людьми, широкі знання стандартів якості індустрії програмного забезпечення та практичний досвід у цій сфері роблять Дмитра справді цінним співробітником.
За час співпраці з Дмитром можу охарактеризувати його як відповідального співробітника, націленого на досягнення поставлених цілей. У поєднанні з високою професійною підготовкою та комунікабельністю ці якості дозволяють йому якісно виконувати свою роботу й конструктивно впливати на проєктні команди, які він аналізує.
Дмитро — висококласний експерт у R&D ІТ-процесів та CMM (рівні 1, 2, 3, 4).
Дмитро має відмінні інтелектуальні та творчі здібності — я переконався в цьому під час нашої спільної роботи у відділі системного проєктування ДП «Інформаційний центр» Міністерства юстиції України. Він старанний і завжди намагається розв’язувати завдання ретельно й скрупульозно, що особливо важливо у сфері системного проєктування. Також він дуже швидко вміє встановлювати дружні й довірливі стосунки навіть із людьми складного характеру.
Кейси
Три короткі приклади системних змін. Лише підтверджені факти.
Команда перетворила розрізнені ідеї на узгоджені стратегічні пріоритети й план дій.
Виклик
Конкурентні ідеї
Нечіткі пріоритети
Немає спільного плану
Перехід
Спільний контекст
Стратегічний вибір
План реалізації
Результат
Узгоджені пріоритети
Власники рішень
Наступні кроки
Час ухвалення ключових рішень скоротився на 50% після передавання чітких повноважень керівній команді.
Виклик
Залежність від засновника
Зайві погодження
Повільні рішення
Перехід
Чіткі повноваження
Узгоджені межі
Ритм рішень
Результат
−50% часу на рішення
Самостійніша команда
Менше ескалацій
Топкоманда спільно розробила стратегію реструктуризації, яку схвалив міжнародний головний офіс.
Виклик
Різні бачення змін
Складні залежності
Потреба в спільній позиції
Перехід
Спільна діагностика
Стратегічні вибори
Узгодження топкоманди
Результат
Єдина стратегія
Рішення топкоманди
Схвалення головного офісу
СПІВПРАЦЯ
Різні виклики потребують різних форматів — від швидкої діагностики до глибшого консалтингу, коучингу та трансформаційної роботи.
ПОСЛІДОВНИЙ РОЗБІР ВИПАДКУ
Короткий діагностичний інструмент для власників, CEO та управлінських команд, щоб побачити, де тертя сповільнює рішення, ролі та виконання.
Сигнали організаційного тертя
Питання для лідерської рефлексії
Зони, де можуть блокуватися ролі, рішення та енергія
Перший крок до чіткішої діагностики
8
діагностичних лінз, щоб побачити, де бізнес втрачає ясність, енергію та швидкість
Для власників, CEO та управлінських команд
Інсайти
Добірка статей, виступів, фреймворків і прикладних інструментів для лідерів, які працюють зі складністю, тертям та адаптивним ростом.
ОБРАНИЙ ВИСТУП
Живий виступ про лідерство, організаційне тертя та те, як бізнес у рості може рухатися з більшою ясністю.
У виступах Дмитро працює з питаннями лідерів у рості: чому рішення сповільнюються і де застрягає відповідальність.
ПОЧНІТЬ З ДІАГНОСТИКИ
Коротка діагностична розмова, щоб зрозуміти, де зростання створює тертя, що лишається неясним і який наступний крок буде корисним.
Онлайн-діагностика
30–45 хвилин
Для власників, CEO та управлінських команд
Перше чітке бачення тертя, що стоїть за симптомами.
